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 EL CASO
Durante las últimas semanas Mª del Mar ha tenido un descenso de ventas de sus chales de seda. Ella ha seguido trabajando en previsión de que en las próximas semanas se iban a vender. Han pasado las semanas y esas previsiones no se cumplen. Ahora empieza a llevarse un nuevo color en los chales: el azul claro, y el antiguo verde pistacho ha quedado en el olvido.
¿Qué puede hacer Mª del Mar para no volver a quedarse con tantos chales almacenados?
QUE ME INTERESA
¿Para qué sirve?
A todos nos gustaría mantener un elevado número de existencias que nos permitiese dar respuesta a las variaciones de compra de nuestros clientes.
El problema está en que estas existencias nos cuestan dinero:
 En primer lugar, nadie nos asegura que aquel producto que tenemos en el almacén lo vayamos a vender, o que el producto no se vaya a deteriorar con el paso del tiempo.
Además estamos invirtiendo dinero en un producto que vamos a tener parado mientras ese dinero lo podríamos utilizar para otras cosas.
Este mismo problema lo podemos tener con las materias primas, por lo cual es aconsejable tener un mínimo de existencias de materia prima y productos acabados, pero suficiente para atender nuestros clientes.
Todo ello conlleva la aplicación de una producción flexible.
OTROS DATOS
¿Cómo calcula Mª del Mar sus existencias?
Materias primas:
Chales de seda sin pintar:
200 u. x 1.000 PTA = 200.000 PTA
Pinturas:
2 botes de amarillo.
5 botes de rojo.
10 botes de azul.
4 botes de verde.
Total 21 botes x 800 PTA = 16.800 PTA
Productos en proceso:
Chales sin acabar de pintar:
10 u. x 1.500 PTA = 15.000 PTA
Producto acabado:
Chales de seda pintados:
150 u. x 3.000 PTA = 450.000 PTA
Varios:
Pinceles y material vario = 15.000 PTA
TOTAL = 696.800 PTA
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