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RECURSOS HUMANOS: El pequeño empresario como director de Recursos Humanos de su empresa
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 EL CASO
Un grupo de compañeros de la Escuela de Arte se han puesto de acuerdo en unirse para crear una empresa de artesanía.
Son seis compañeros y compañeras e inicialmente se van a dedicar a fabricar material gráfico de diseño. Piensan crear papel de carta, sobres, tarjetas, puntos de libros, álbumes, cuadernos, blocs, etc., siempre con la inclusión de grabados, dibujos o bien impresos con creaciones del cliente.
Ahora deben organizar y distribuir su trabajo. Felipe ha sido escogido para hacer el papel de director de Recursos Humanos.
QUE ME INTERESA
¿De qué me encargaré?
Las personas son las que realmente crean las empresas. Cuantas menos personas, en general, es más fácil entenderse y organizarse, pero a partir del momento en que el número de personas de nuestra organización vaya aumentando, deberemos organizarnos mejor.
El responsable de RRHH debe preocuparse de que la empresa tenga en cada momento el personal necesario con las características adecuadas.
En el momento en el que se plantee contratar a alguien externo, deberá darse respuesta a las siguientes preguntas:
 ¿Qué objetivos persigue la empresa?
¿Qué necesita la empresa?
¿Para cuánto tiempo lo necesitamos?
¿Qué trabajo deberá hacer esta persona?
¿Cuánto le pagaremos?
¿Le podemos ofrecer posibilidades de futuro?
OTROS DATOS
¿Qué decisiones toma Felipe como director de RRHH?
Felipe hablará con cada uno de sus compañeros y, en función de sus características, habilidades y preferencias, decidirá las funciones de cada uno.
Los ingresos totales del negocio servirán para pagar los gastos y lo que queda se lo repartirán por igual entre los seis.
Cada uno se fijará el horario de trabajo que prefiera, siempre que el trabajo esté hecho cuando se necesite.
La asistencia a ferias será por rotación.
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