 |
 |
|
 |
| Europa y tu empresa |
|
|
|
04/04/2004 |
|
 |
Hay que dar una respuesta a la ampliación de la UE.
Contamos con los medios para convertir la ampliación en una oportunidad, más que en una amenaza.
|
|
| - Europeo |
| |
|
Lluís G. Renart, profesor del IESE de Barcelona, es partidario de que las empresas españolas den una respuesta estratégica a la inminente ampliación de la Unión Europea, ya que aunque no hay que alarmarse, ni pensar que esto será una hecatombe de un día para otro, es conveniente que las empresas se pongan las pilas, porque de los contrario van a sufrir.Renart, que esta misma semana ha participado en Madrid en la jornada Globalización y localización de la empresa. Implicaciones para el sector de componentes del automóvil, organizada por la Cátedra de la Fundación Eduardo Barreiros, sostiene que la ampliación va a afectar principalmente a fabricantes de productos genéricos, que no se diferencian ni por calidad ni por diseño, que son fáciles de fabricar, con un contenido de coste de mano de obra superior al 30% sobre su coste total de fabricación, y que puedan viajar bien, gracias a su relación peso ¿ precio ¿ volumen.Ante esto, Renart apunta que las empresas pueden pensar en implantarse en los países del Este para beneficiarse de esa mano de obra barata y en analizar su gama de productos e ir haciendo un desplazamiento hacia una fabricación con mayor valor añadido, con más componente tecnológico y con una mano de obra más experta.En España puede haber un cierto volumen de plantas y empresas que si no espabilan se pueden ver en peligro, dice. Hay que tener en cuenta que en Polonia, por ejemplo, el coste de mano de obra es un 20% de lo que se paga en España. En el caso de la industria auxiliar del automóvil el implantarse en esos países no es sólo una cuestión de precio, sino de seguir al cliente, tener proximidad logística y aprovisionamiento a escala en la UE. Es la estrategia llevada a cabo por Ficosa Internacional.Y es que, según Renart, las empresas españolas pueden contemplar a los países candidatos a la adhesión a la UE como clientes, proveedores, potenciales aliados o competidores. En la medida que diseñen y pongan en práctica una estrategia más compleja, probablemente se llegue a una combinación de estos cuatro enfoques.Investigación.El profesor Lluís Renart ha participado durante dos años en un proceso de investigación multisectorial, impulsado por el Patronat Catalá Pro Europa, en el que ha analizado las consecuencias de la próxima ampliación.Ha visitado más de 30 empresas durante el estudio, y asegura que muchas de ellas se han adelantado a estos acontecimientos, como Chupa ¿ Chups, Biscofán, Corporación Roca, Soler + Pau o Plásticos Tatay. Para estas empresas, añade, la penetración en los países candidatos puede ser un trampolín hacia la subsiguiente penetración de los Balcanes Occidentales, Moldavia, Ucrania, Bielorrusia, Rusia y del Mediterráneo y Oriente Medio.A juicio de Renart, para identificar y explotar oportunidades no hay que ser un gigante, ya que hay empresas de todos los tamaños desarrollando estrategias bien diseñadas que pueden impulsar su despliegue internacional y su crecimiento. Otras, en cambio, están en la inopia y avisar de los peligros de la ampliación ha sido como predicar en el desierto, apunta.No obstante, para este profesor del IESE contamos con los medios suficientes para convertir la ampliación en una oportunidad más que en una amenaza, pero esto no quiere decir que no vayamos a pasarlo mal.Empresas occidentales.Recuerda también que las amenazas no sólo llegan de las empresas locales de los países candidatos, ya que muchas de ellas están mal organizadas, pobremente financiadas, con poca tecnología y plantillas hinchadas, sino de otras empresas occidentales, alemanas o italianas, que están implantadas en estos países, y cuentan con tecnología e I+D, capacidad organizativa, recursos financieros, conocimiento de los mercados occidentales y bajo coste de mano de obra.Como consejo, Renart expresa que cada empresa debe analizar cuál es su situación estratégica actual y cuál quiere que sea dentro de 3 ó 5 años. Ante la ampliación, ada empresa debe diseñar su estrategia y decidir qué grado de prioridad quiere dar a estos países.
|
|
|
 |
|
